ニューロダイバーシティから考える、多様性のこれから | 武田薬品

― ニューロダイバース人材^※が社会で働くためには、当事者と受け入れる企業の双方の理解が重要だと思いますが、どのような意識の変革が必要だと考えていらっしゃいますか？

強みとなる特性にフォーカスするためには、当事者が「私はこれが得意です。これは苦手です。」と明確に伝えることができる環境があり、それを周囲やマネジメント側が受けとめられるマインドセットがまずは重要です。

タケダのブラジル拠点では、2022年からニューロダイバース人材の採用を行っています。それが実現しているのは、上司や周囲の方々が当事者の特性を理解したうえで働きやすい環境をつくっている結果でもあると考えています。

― ニューロダイバース人材を受け入れ、協働していくためには、まずはお互いを理解し、受け入れるための素地を作っていくことが大切ということですね。

― これまでお聞きしたような考え方が浸透し、ニューロダイバース人材の採用が当たり前のことになった際に、企業側にはどのようなメリットがあるとお考えですか？

ニューロダイバース人材がそれぞれの特性を活かして働けることは、企業全体のパフォーマンス向上に繋がると考えています。将来的に活躍の場が広がるメリットの一つとして、昨今問題となっている労働人口減少の対策にも貢献できるかもしれないですね。

― 「ニューロダイバーシティ」に関する森さんのご意見をお伺いしてきましたが、森さんが考えるこの活動のゴールを教えてください。

そのためにまずは、「日本橋ニューロダイバーシティプロジェクト」の活動を多くの企業に知っていただき、この考え方をすべての企業が取り入れていただくきっかけになると、とてもありがたいです。

― 森さんのお話から、「ニューロダイバーシティ」の浸透に向けた熱い想いが伝わってきました。そのモチベーションの源泉について教えてください。

プロジェクトを立ち上げる以前に、ニューロダイバース人材の方とお話しする機会があり、皆さんが苦労されていることを知りました。翻って自分のことを考えた時に、タケダでは私が働きやすいように上司や周りの従業員のサポートが常にあり、すごく恵まれている環境だと感じました。

以前から従業員が働きやすい環境の提供に取り組んできたことはタケダの強みです。そこへさらに「ニューロダイバーシティ」の考え方を浸透させることができれば、もっとみんなが働きやすくて強い会社になれるかもしれない。いや、強くなってほしいという想いが自分の根底にはあり、それがモチベーションになっています。

― 最後に、タケダが現在行っている取り組みや今後の展望について教えてください。

現在タケダでは、学生を招いた体験プログラムや、従業員を対象としたニューロダイバース人材の理解を深めるためのセミナーを行っています。社内にニューロダイバース人材への、より深いマインドセットが浸透したその先に、タケダの「ニューロダイバーシティ」の実現があると信じて今後も取り組んでいきたいと考えています。